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leyu app:美的高调入局服务机器人赛道 推新品牌“ WISHUG ” 抢占未来家庭物联网智能

发布时间:2022-06-17 15:33:52 来源:leyu乐鱼app 作者:leyuapp

  家电巨头美的正式发布家庭服务机器人新品牌—— WISHUG,并官宣首款产品小惟 家庭 服务机器人,计划今年下半年上市,未来将成立实体来进行独立运营

  《科创板日报》记者注意到,除了传统家电企业,新兴初创公司亦纷纷入局。据不完全统计,2021 年服务机器人赛道相关融资事件达 113 起,融资金额超 440 亿元。

  企业疯狂涌入机器人产业的背后,是瞄准了潜在的市场机遇。根据中国电子学会数据,2021 年中国服务机器人市场规模为 302.6 亿元,预计 2023 年将突破 600 亿元 。

  正如智能手机的出现开启了移动互联网的时代,电动汽车引领了新能源时代的带来,家庭服务机器人未来也会开启一个新的时代。在不远的将来,每家都拥有这样的一个服务机器人。 美的集团首席 AI 官兼 AI 创新中心总经理唐剑向《科创板日报》记者表示。

  在不远的将来,每家都将有自己的机器人。 这是比尔 · 盖茨早在 2007 年《环球科学》杂志上就提出的愿景。而特斯拉创始人马斯克也在 2022 年 TED 大会上指出,到 2050 年,所有家庭将会普及人形机器人,也就是每个家庭都会拥有一个机器人保姆。

  中金公司在研究报告中指出,服务机器人市场在经历了扫地机器人等入门级产品的涌现后,产业链已基本形成,逐渐进入了智能化、多元化、普及化阶段,是万物互联时代的下一个智能终端。

  在唐剑看来,服务机器人确实有可能开启一个新的时代,成为继 PC 和智能手机之后新一代的爆发式消费产品。

  目前,家庭服务机器人大体可分为面向垂直场景的家电类机器人、儿童陪伴教育类机器人、和人机互动式综合服务类机器人。市面上的成熟产品大多为前两类,比如扫地机器人、擦玻璃机器人,且已诞生石头科技、科沃斯等一批上市公司。

  而综合类家庭服务机器人,因其在软硬件上的高标准及算法技术上的复杂度,仅有亚马逊、三星等少数玩家入局。

  家庭服务机器人是全屋智能的入口,也是家居中控的载体。我们的预测是,在不远的将来,每家都会拥有这样一个服务机器人,充当管家和助理的角色,可以说,市场前景是非常广阔的。

  此次美的推出的小惟家庭服务机器人,将涵盖 AI 管家、家庭助理、安全卫士、科技玩伴四大功能板块。

  通过激光雷达融合 3D 摄像头,小惟机器人会自主探索并构建家庭 3D 地图,记录并自动更新家具和房间的位置。当主人发出指令后,机器人能听从指令移动到相应地点,完成物品递送、留言传话等操作。

  当主人不在家时,小惟会自主识别冰箱门、电视、窗户是否关闭,实时监听烟雾传感器等,发现异常情况就推送报警。

  小惟机器人还内置了投影仪,能自主移动到合适机位开始投影。不在家的时候,有时候会想是不是忘记关炉子了,这时还可以通过手机遥控它到厨房查看。

  而小惟机器人的更深层的定位在于,成为控制并联动所有家电及 IoT 设备的中枢系统,并与美的上百个智慧家庭场景,形成生态协同。

  某智能家居领域资深人士张鹏(化名)告诉记者,过去几年,智能家居产品在用户体验方面还远达不到智能。

  只能说新增了连接手段,也就是连到网上通过手机 APP 来控制设备。真正的智能是要求家中具备大脑的功能,能自行运算,进而控制家庭里多个物体、多个设备联动。

  张鹏向记者描绘了这样的生活: 晚上回到家,客厅灯光就自动亮起 , 窗帘缓缓关上 , 电视、空调、热水器自动打开。早上离开家,各种电器自动关闭,还把扫地机器人派出来做清洁。这才可称为一整套的智能系统。

  要实现这一切,谁来扮演智能家居场景的中枢大脑,尤为关键。但多年来,业界始终缺少这样的中枢级智能硬件。

  张鹏指出, 从智慧家庭的层面来看,目前的技术水平是可以做到全屋感知。但是,中枢大脑究竟位于家中电器的哪一部分,现在还有争论。智能音箱、智能中控屏、智能网关……均有企业在探索,但都不算成功。这恐怕需要时间来得出答案。

  而美的显然希望由服务机器人来承载这一角色。唐剑告诉记者,小惟机器人已经初步具备家庭中控的功能。

  主人一回家,小惟就能自动开灯、播放合适的音乐。当机器人感知温度、湿度过高或者 PM2.5 不达标时,自动开启空调、空气净化器,打开加湿器等。我们对其的定位就是家居中控的载体,以及智能家庭的入口。

  当前,服务机器人的产业链上游包括各类零部件提供商,比如芯片、摄像头、投影仪、激光雷达、控制器、传感器等,以及机器视觉、语音识别等系统集成。

  产业链中游则是家用服务机器人、医疗服务机器人、公共服务机器人的整机制造。服务机器人产业链下游应用领域涉及餐饮、酒店、医疗、养老、家政、消防、物流等。

  美的集团首席 AI 官兼 AI 创新中心总经理唐剑表《科创板日报》示,服务机器人的基础硬件和传感器产业链已较为成熟,难点主要在机械手臂、灵巧手的制造。

  家庭服务机器人的产业链上游像激光雷达、摄像头、投影仪、控制器、传感器等的成熟度较高,挑战性比较大的是机械手臂、灵巧手,还做不到轻量化、低成本。这些相关生产厂商的侧重点依然在于工业机器人,适用于家庭场景的产品成熟度比较低。

  此外,虽然各种服务机器人如雨后春笋般出现,但整个产业仍处于在规模应用的边缘。有业内分析人士认为,服务机器人依然受制于应用场景的 非刚需 ,噱头大于实质。同时,现阶段机器人降本增效的优势还不够明显,机器人自身也远远谈不上智能。

  唐剑表示,这是由于相比工业机器人,家用机器人所面临的场景更为复杂,这意味着 AI 算法和模型需要有更强大的泛化性和鲁棒性,才能快速适配不同的应用场景。

  举个反直觉的例子,去冰箱里拿面包与组装汽车,哪个动作更难?对人来说,前者是很简单的事,但对机器人来说,却比组装汽车还困难。

  唐剑进一步解释, 组装汽车的步骤虽然复杂,可能需要几百甚至上千个步 , 但操作流程和对象非常单一和固定的。而家庭服务机器人面对的是千家万户,每个家庭的冰箱、抽屉门都非常不同。目前基本上没有一款机器人,能很平稳地完成去冰箱里取面包的动作。

  家用机器人的另一大难点则在于人机交互。 机器人如何以平滑、自由的方式与人交流,这涉及了语音交互,以及对自然语言的理解,也都存在挑战。 唐剑表示。

  如果一款家庭服务机器人,能够在家中非常自主地移动,通过机械手臂和灵巧手来完成各种家务,与用户进行自如地对话,就意味着实现了从弱人工智能到强人工智能的飞跃。这是目前 AI 学术界、产业界都在努力的方向。

  虽然挑战不小,但唐剑认为,从规模落地的角度来说,家庭服务机器人这样的产品,有望成为 AI 产业化的率先突破口。

  单纯利用 AI 算法进行商业化,可持续性比较差,所带来的商业价值也不足以支撑人力投入的成本。我觉得,正确的 AI 落地途径,应是组合拳的打法,即软件、硬件以及云平台,形成一套完整的产品或解决方案,就像是家庭服务机器人这样的产品,从而创造较大的用户价值和商业价值,才可以实现可持续的高速发展。